2019年12月16日，百思特管理咨詢集團(tuán)與東宇鴻翔攜手召開《東宇鴻翔管理提升咨詢項(xiàng)目啟動會》開工儀式。百思特咨詢團(tuán)隊(duì)與東宇鴻翔董事長及集團(tuán)各部門中高管均出席了項(xiàng)目啟動會。標(biāo)志著東宇鴻翔進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)、二次騰飛的關(guān)鍵階段。百思特咨詢集團(tuán)顧問團(tuán)隊(duì)在東宇鴻翔見證了項(xiàng)目啟動會。

東宇鴻翔董事長孫冠軍先生發(fā)表了“重構(gòu)組織能力、煥發(fā)組織活力”的致辭，他指出東宇鴻翔專注于家裝新材料全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的研發(fā)制造十五年，企業(yè)發(fā)展到第三個五年 “精細(xì)管理”戰(zhàn)略時進(jìn)入了瓶頸期遲遲不能突破。在這種情況下，與百思特管理咨詢集團(tuán)簽約就是明確公司的愿景使命和戰(zhàn)略執(zhí)行路徑，聚焦優(yōu)勢資源和三年的目標(biāo)任務(wù)，衡定好崗位和人員的任職資格、合理匹配好組織架構(gòu)和人力資源，建立完善合理的激勵機(jī)制和一系列的制度流程體系，打造國際化的職業(yè)隊(duì)伍，與企業(yè)發(fā)展定位和發(fā)展形勢匹配起來。

百思特項(xiàng)目經(jīng)理常紅波對項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃進(jìn)行了詳盡介紹，深入淺出地講述了項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)路線，深度理解東宇鴻翔現(xiàn)階段人力資源體系提升的需求和痛點(diǎn)，從動力、能力、壓力三方面分析了東宇鴻翔痛點(diǎn)問題背后的本質(zhì)。隨后，東宇鴻翔項(xiàng)目經(jīng)理劉法啟分別就項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施介紹了實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施的意見和承諾。